L'orientamento ai risultati nelle organizzazioni
L’orientamento ai risultati è una competenza importante perché incarna la capacità di un individuo di focalizzarsi sul raggiungimento di obiettivi prefissati e misurabili.
Questa soft skill comporta una chiara definizione degli obiettivi (specifici, chiari, realistici e raggiungibili) ed implica la capacità di resistere agli ostacoli, raggiungendo i traguardi con costanza e determinazione.
Questa competenza influisce in modo significativo al successo di un team o di un’organizzazione di appartenenza.
Una persona che possiede questa caratteristica sarà in grado di:
- Perseverare nel raggiungimento dei risultati;
- Fare un’attenta analisi di tutte le strategie possibili ed utili al raggiungimento del risultato;
- Riconoscere i possibili rischi ed ostacoli;
- Classificare le priorità;
- Guidare e coinvolgere attivamente il team;
- Orientare le azioni verso il raggiungimento di un unico obiettivo.
L’orientamento ai risultati in contesti organizzativi
L’orientamento ai risultati è una skill fondamentale perché comporta un contributo al successo del team e quindi dell’organizzazione, generando un ambiente efficiente e produttivo.
E’ positivamente correlato con la motivazione al lavoro e aiuta ad allenare l’adattabilità e la resistenza, con una più efficace gestione degli imprevisti ed una tempestività maggiore nelle risposte ai problemi.
Le performance del team risentono della presenza di questa competenza che spesso riesce a far leva anche sull’innovazione. In sintesi, l’orientamento ai risultati all’interno delle organizzazioni aiuta a migliorare le prestazioni di squadra e supporta il raggiungimento di obiettivi strategici.
Per concludere
L’orientamento ai risultati è una soft skill fondamentale che può fare la differenza tra il semplice svolgimento delle attività e il raggiungimento effettivo degli obiettivi. Supporta la crescita e l’efficienza dell’azienda, migliora le prestazioni individuali e collettive, creando un ambiente di lavoro motivato e orientato al successo.
